資料作成とプレゼン力｜説得力あるアウトプットの作り方

資料作成とプレゼン力｜説得力あるアウトプットの作り方

説得力あるアウトプットを作成するには、資料作成とプレゼン力の向上が不可欠です。
まず、資料作成では「簡潔・明確・論理的」を意識し、視覚的な工夫を取り入れることが重要です。
情報の整理には、PREP法（Point・Reason・Example・Point）やピラミッド構造を活用し、結論が一目で伝わる構成にします。
また、グラフや図表を適切に使用することで、視覚的に理解しやすい資料を作成できます。
フォントやレイアウトの統一も、信頼性の向上につながります。
一方、プレゼンでは、話し方や伝え方に工夫を施し、聴衆の関心を引くことが求められます。
内容を明確に伝えるために、適度な間を取りながら話し、重要なポイントを強調することが効果的です。
また、アイコンタクトやジェスチャーを適切に使うことで、聴衆との一体感を生み出します。
さらに、想定問答を準備し、質疑応答にも対応できるようにすることで、プレゼンの信頼性が高まります。

ケース面接とは？戦略コンサルの選考プロセスと対策方法

ケース面接は、戦略コンサルの選考プロセスにおいて重要なステップであり、候補者の論理的思考力や問題解決能力を評価するために実施されます。
面接官が提示するビジネス課題に対し、限られた時間の中で分析を行い、最適な解決策を導き出すことが求められます。
選考プロセスでは、通常、書類選考の後に複数回の面接が行われ、その中でケース面接が含まれることが一般的です。
ケースの種類には、市場分析、収益性評価、競争戦略の立案などがあり、コンサルタントとしての思考プロセスが問われます。
対策としては、フレームワークを活用して体系的に問題を整理し、論理的なアプローチを徹底することが重要です。
例えば、MECE（漏れなくダブりなく）やフェルミ推定を用いて、限られた情報から推論を展開する力を養います。
また、面接形式に慣れるために模擬ケース面接を繰り返し行い、プレゼンテーションのスキルも磨くことが有効です。